湖南盛源电?是湖南省电?学会 SMT 专委会的副理事?单位，公司年营业收??亿多元，是中南地区有影响?的电?公司，公司通过了ISO9000/TS16949/ISO3485 等体系认证，欧美和国内客户各占 50%，其中包括 Tesla、Volex、美团、叁诺医疗、科?远等。盛源期待优秀的您加?，和我们?起成?壮?。
?、主要?作内容
1. 轮岗学习与技能掌握：储备?部需执?公司各岗位轮岗学习制度，深? SMT ?产的各个环节，如印刷、贴?、回流焊接等?序。在轮岗过程中，学习并熟练掌握每?道?序的操作技能与要点，了解不同设备的性能、参数设置及常?故障处理?法。例如，在印刷?序，要学会正确调试印刷机，保证锡膏印刷的厚度、位置精准；在贴??序，掌握贴?机的编程与操作，确保元器件准确贴装在 PCB 板上。
2. 协助管理与制度完善：协助?组主管进??常管理?作，包括?产计划的执?与跟进、?员?作安排与调度等。同时，积极参与完善?间的管理制度，如制定设备维护保养计划、优化?产流程以提??产效率和产物质量等。通过对?产现场的观察与分析，提出合理的改进建议，推动管理?作的规范化与精细化。
3. 参与培训与知识更新：积极参与公司组织的各类培训课程，涵盖 SMT 技术知识、质量管理体系、安全?产规范等??。不断更新??的知识体系，了解?业的最新动态与技术发展趋势，将所学知识应?到实际?作中，提升?身综合素质与解决问题的能?。
4. 熟悉业务与运营模式：全?了解公司的业务范围，包括所?产的产物类型、?向的客户群体、市场竞争优势等。深?研究公司的运营模式，从原材料采购、?产制造、产物销售到售后服务的整个流程，明确??在各个环节中的作?与职责，为后续承担更重要的?作奠定基础。
5. 活动组织与执?：协助组织并执?公司相关活动，如团队建设活动、技能竞赛、质量?活动等。通过这些活动，增强团队凝聚?，提升员?的?作积极性与技能?平，同时也锻炼??的组织协调能?与沟通能?。
6. 上级交付事项承办：及时、?效地完成上级领导交付的各项临时性任务，?论任务??，都要认真对待，注重细节，确保任务的完成质量，展现出良好的执??与?作态度。
?、岗位职责
1. ?产执?监督：在轮岗期间，严格按照?产?艺要求和操作规范监督各岗位的?产执?情况，及时纠正员?的不规范操作?为，确保产物质量符合标准。对?产过程中出现的异常情况，如设备故障、物料短缺、质量问题等，要迅速做出反应，协调相关部?进?解决，保障?产的连续性与稳定性。
2. 数据收集与分析：负责收集?产过程中的各类数据，如产量、质量、设备运?时间、物料消耗等。对这些数据进?整理与分析，通过数据挖掘发现?产过程中存在的潜在问题，并提出针对性的改进措施。例如，通过分析质量数据，找出导致产物不良率升?的关键因素，推动质量改进项?的实施。
3. 团队沟通协调：作为储备?部，要与不同部?、不同岗位的?员进?沟通协作。在团队内部，及时传达上级的?作指示与要求，收集员?的意?与建议，做好上传下达的?作。在跨部?协作中，积极与采购、研发、质量等部?沟通，协调解决?产过程中涉及到的物料供应、新产物导?、质量检验等问题，确保?产顺利进?。
4. 成本控制意识：树?成本控制意识，在协助管理?作中，关注?产过程中的成本消耗，如??成本、物料成本、设备维护成本等。通过优化?产流程、提?设备利?率、减少物料浪费等?式，降低?产成本，提?公司的经济效益。
5. 安全与 5S 管理：参与?间的安全管理?作，监督员?遵守安全?产规章制度，定期检查安全设施设备，及时发现并消除安全隐患。同时，积极推动 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在?间的实施，营造整洁、有序、安全的?作环境，提??作效率与员?素养。
叁、晋升通道
1. 管理?向
o 储备?部 - 基层管理岗（如组?）：在完成轮岗学习，熟悉各岗位?作流程与管理要点后，晋升为基层管理岗。负责带领?个?组的员?进??产作业，合理安排?作任务，监督?组的?产进度与质量，培养和指导?组成员的?作技能，提升?组整体绩效。
o 基层管理岗 - 中层管理岗（如主管）：随着管理经验的积累和管理能?的提升，晋升为中层管理岗。负责整个?间或部?的?产管理?作，制定?产计划与?标，协调部?内部资源，与其他部?进?沟通协作，推动?产任务的?效完成。同时，关注团队建设与?才培养，打造???效、稳定的?产团队。
o 中层管理岗 - ?层管理岗（如经理、总监）：进?步晋升到?层管理岗，需要具备更全?的管理能?与战略眼光。负责制定公司的?产战略与规划，参与公司的重?决策，协调公司内部各部?之间的关系，推动公司整体业务的发展。关注?业动态与市场变化，为公司的发展提供前瞻性的建议与决策?持。
2. 技术?向
o 储备?部 - ?艺?程师：在轮岗过程中，对 SMT?艺技术表现出浓厚兴趣与专业潜?的储备?部，可晋升为?艺?程师。负责SMT?产?艺的设计、优化与改进，制定?艺标准与操作规范，解决?产过程中的?艺难题，提?产物质量与?产效率。参与新产物的导??作，与研发部?密切合作，确保新产物能够顺利实现量产。
o ?艺?程师 - ?艺主管：随着技术?平的提升和项?经验的积累，晋升为?艺主管。负责带领?艺团队开展?作，制定?艺研发计划与?标，分配?作任务，监督团队成员的?作进度与质量。与其他部?进?技术沟通与协作，推动?艺技术的创新与应?，提升公司在 SMT ?艺领域的竞争?。
o ?艺主管 - ?艺经理：晋升为?艺经理后，需要具备更强的技术管理能?与团队领导能?。负责公司 SMT ?艺技术的整体规划与管理，制定?艺发展战略，组织开展?艺研发项?，培养和引进?端?艺?才。与?业内的专家、学者保持密切联系，关注?业技术发展趋势，为公司的技术创新提供指导与?持。
o ?艺经理 - 技术总监：技术总监是公司技术层?的最?领导者，负责制定公司的技术发展战略，统筹公司的技术研发与创新?作。领导跨部?的技术团队，开展前沿技术研究与应?，推动公司产物的技术升级与创新。参与公司的战略决策，为公司的发展提供技术?持与保障。
四、职业规划
1. 短期规划
o 技能提升：在轮岗期间，全?掌握 SMT ?产各?序的操作技能，熟练运?相关设备与?具，能够独?解决常?的?产问题。学习并了解质量管理体系、安全?产规范等基础知识，考取相关的技能证书，如 SMT 操作员证书、质量管理体系内审员证书等。
o 团队融?：积极参与公司的各项活动，与同事建?良好的合作关系，融?公司的公司?化与团队氛围。在?作中，主动向?员?请教学习，积累?作经验，提升??的沟通能?与团队协作能?。
o ?标设定：明确??的职业发展?向，是?管理路线还是技术路线，并制定相应的短期发展?标。例如，如果选择管理路线，?标是在?年内熟悉基层管理?作流程，能够独?带领?个?组完成?产任务；如果选择技术路线，?标是在两年内掌握 SMT ?艺的核?技术，能够独?完成?艺优化项?。
2. 中期规划
o 专业深化：在确定的职业发展?向上进?深?学习与研究。如果是管理?向，学习现代公司管理理论与?法，提升??的管理能?与领导?，如学习项?管理、绩效管理、团队激励等知识。如果是技术?向，深?研究 SMT ?艺的前沿技术，如?精度贴装技术、?铅焊接技术、微组装技术等，参与公司的技术研发项?，发表相关的技术论?或获得技术专利。
o 项?管理：承担?定的项?管理?作，?论是?产管理项?还是技术研发项?。通过项?管理，提升??的组织协调能?、资源整合能?与问题解决能?，积累项?管理经验，为晋升到更?层次的岗位做好准备。
o 晋升准备：根据晋升路径，积极提升??在相应岗位所需的能?与素质。关注公司内部的晋升机会，主动争取参与内部竞聘，展示??的?作成果与能?，为晋升到基层管理岗或?艺?程师岗位努?。
3. ?期规划
o ?业影响?：在管理或技术领域取得?定的成就，成为?业内具有?定影响?的?物。如果是管理?向，带领团队打造具有?业竞争?的?产团队，推动公司的?产管理?平达到?业领先地位。如果是技术?向，在 SMT ?艺技术领域取得重?突破，引领公司的技术创新与发展，参与?业标准的制定与修订。
o 战略贡献：参与公司的战略规划与决策，从管理或技术的?度为公司的发展提供战略性的建议与?持。关注?业动态与市场变化，提前布局公司的业务发展?向，推动公司实现可持续发展。
o ?才培养：注重培养和发展公司的后备?才，将??的经验与知识传授给年轻?代的员?。建??才培养体系，为公司的?期发展储备充?的?才资源，成为公司发展的中流砥柱。
五、未来前景
1. ?业发展推动：随着电?信息技术的?速发展，电?产物的?型化、智能化、?性能化趋势?益明显，SMT 作为电?产物制造的核?技术，应?领域不断拓展。从消费电?、通信设备到汽?电?、航空航天等?业，对 SMT 技术的需求持续增?。这为 SMT ?业储备?部提供了?阔的发展空间，随着?业的发展，将有更多的晋升机会与职业发展路径可供选择。
2. 技术创新机遇：SMT ?业技术创新?新?异，如新型材料的应?、智能制造技术的引?、芯?封装技术的发展等。储备?部在?作过程中，能够接触到最新的技术与理念，通过参与技术创新项?，不断提升??的技术?平与创新能?。在技术创新的浪潮中，有能?的储备?部将脱颖?出，成为推动?业技术进步的重要?量，同时也为??的职业发展创造更多的机遇。
3. 管理?才需求：随着 SMT 公司规模的不断扩?和市场竞争的加剧，对具备专业知识与管理能?的复合型?才需求?益旺盛。储备?部通过在基层岗位的锻炼，积累了丰富的?产管理经验，在晋升到管理岗位后，能够更好地运???的专业知识进?科学管理，提升公司的运营效率与管理?平。因此，SMT ?业储备?部在管理岗位上有着良好的职业前景，有望成为公司的中?层管理者，为公司的发展贡献更?的?量。
4. 跨领域发展潜?：SMT 技术与其他领域的融合越来越紧密，如与物联?、??智能、?数据等技术的结合，催?了新的产业形态与应?场景。储备?部在掌握SMT 专业知识的基础上，通过学习其他相关领域的知识，具备跨领域发展的潜?。可以拓展??的职业发展?向，进?新兴产业领域，开拓更?阔的职业发展空间。
六、薪资说明
1.新?职阶段：4000-5000 元/?，另加 500 元的储备?部绩效?资。
2.技术员或班组?阶段：6000-8000 元/?，另加 500 元的储备?部绩效?资。
3.?程师或?产主管阶段：10000-12000 元/?，另加年底双薪。
4.?级?程师或?产经理阶段：15000-18000 元/?，另加年底双薪。
